第174章界面升级与会员制第1页_继承一座植物园后/我的植物园爆火全网_檀幽筑梦

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叶晗与轩逸留下的研发人员、远程探讨了关于精油配方的问题, 并开始招聘更多员工。

初期的人员需求不高，每个自动化生产线维持在1-2人，加上十几名研发人员，仓库、维修、设计、物流等, 共计40余人。

去掉老员工, 只需招聘30人。

比之前的人员减少了一半有余。

原本的代加工工厂要开拓客户, 对接不同的品牌, 敲定合同细节，做营销宣传, 可现在全都不用。

花间集的精油在市场上供不应求，以铺设的渠道和口碑根本不愁销量。

叶晗安排好一切，只等着花材收取，萃取灌装。

……

如今是6月份，算下来, 花间集植物园已经开园2年了。

700多天的时间，花间集累计接待游客500多万人，今年仅上半年便接待205万人次，达到了去年全年的80%以上。

照这样下去，去掉年卡用户, 今年的接待人数很有可能超过350万。

足以和全国知名景区相媲美。

加上周边产品的购买客户，是一个庞大的消费群体。

关于这些客户，花间集一直没有建立合适的会员机制。

这是叶晗无意间看到有顾客晒图的时候想到的。

对方在花间集累计消费十几万元，购买的手办、挂件、拼图套盒、竹制品等等周边产品摆满了整个房间。

很多人对此表示羡慕。

诚然, 对方晒图的目的是为了获得心理满足；但叶晗觉得针对客户的消费, 应该给到一定的会员福利。

两年时间才想到这点, 似乎有点晚。

但对于旅游景区来说, 却是全国首例。

众人去景区旅游, 有哪个景区会因为消费门票而将游客认定为会员，并给予会员福利和优惠？

从来没有。

维护客户需要成本，整合会员资料需要大数据的支持。

对于大多数景区而言，游客可能一年只去一次，甚至几年才去一次。

说句不太好听的，一锤子买卖。

自然不会费尽心力去维护。

更何况，热门景区一到节假日挤都挤不上，妥妥的卖方市场。

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