微禾听了这话更不能让步了,什么叫什么都没少,那以后少了东西就是我的责任了?
“那更没问题了啊,王姐。我刚接手不知道里头有多少东西,反正是一个个柜子点过来的,你可以再去核对一下然后签字确认,这样我以后好管理,不然我又没有你那么熟练,年底审计一来,就乱了套了。”
王姐拿着手里的文件夹摔摔打打,坐在原地不动。
这时,不远处的陈经理说话了:“王凤,你就陪小林去清点一下,以后档案室就这样弄个电子清单,找东西方便。”
王姐顿时没了声音,手里的动作更重了。
微禾微微勾唇,也不再说话,依旧在原地等王姐起身。
工作两年,她已经得出了经验,有些需要同事配合的工作,为了更好的执行一定要先过领导的眼,得到他的认同后再去执行,这叫扯虎皮拉大旗,万事留一手。
积极配合的人,你不用把大旗拉出来,遇到王姐这种人,留的这一手就至关重要了,旗子一扯,谁都不会糊弄你谁也不敢推脱不干。这件事如果是被王姐拒绝后找领导也不是不行,但难免有告状的嫌疑,不如一早就过了明路,让人无法指摘。
王姐态度很不好地起身,跟着微禾去档案室,啪啪打开档案柜,语气嘲讽:“那点吧点吧。”
微禾把打印出来的清单递过去:“我已经点完了,王姐你可以核对我的清单对不对。”
王姐拿着清单原地沉默了一会儿,估计是在运气,最后黑着脸一排排清点起来。
微禾双手抱臂看了一会儿,掏出手机看小说,没有上去帮忙的意思。
新的工作更加琐碎,需要和全国几十个分部打交道,涉及全国近一百号财务人员,他们人员流动快,每天都在产生新问题,微禾一半的工作时间是在和这些人沟通中度过。
微禾是个原则性很强的人,制度是怎么样的就怎么来,求情、哭惨都没有用,一是一二是二,清清楚楚。她也喜欢在最初定下一切行动的规则,后期执行有据可依,不随心所欲。
接手工作不久,她就把王姐那些散乱的制度整理成一个体系,就其中含糊不清的地方向陈经理请示,制定下相对完整清晰的制度条例。
这个过程中,陈经理很支持微禾这个举动,并且和杨经理相似,对原则性问题强势果决。微禾微微惊讶,看到了陈经理不一样的一面。
半个月后制度下发,各分部的反响很好,很高兴终于有了一个明确的工作指引手册,不用再摸不着头脑,动不动就打总部电话寻求指示。
这天中午,大家刚吃完饭休息,还没完全进入工作状态。王姐走过来拍着微禾的肩膀说:“微禾果然不一样,年轻人脑子就是好使。”
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