以前还有时间折腾,现在竞争压力这么大,她可没有那么多时间让他们适应。
她直接聘请了三位非常优秀的ceo当顾问,分别在国内、美国和德国三个不同国家担任过ceo,她让他们分明讲明三个公司管理模式,从中取长补短,设计出一套最选进的管理模式。
在人力资源管理方面学美国,在产品开发管理和供应链管理方面学ipd和isc。在生产和品质管理方面学德国。
设计后,她让全公司员工都按这个管理体系来配合,然后再结合实际需要通过不断管理,一次次变革,最终公司逐步构建起以客户为中心,以市场为驱动的“端到端”流程型组织。
全公司员工都因为她搞的这套管理体系忙得不可开交。
之前大家做事散漫,现在做每一件事都需要走流程,这让习惯自由的大家心里有些憋屈,但是再也没人敢小觑小苏总。
只因为他们看到了晋升的希望,连郑小草那种木讷的人都有机会,他们凭什么不行?
苏以沫坐在办公室查看管理系统的申请情况,大家都很配合,现在工作效率也比以前要快多了。
郝思明进来向她汇报工作,“公司新招聘的两位产品经理适应得非常好。赵经理按照您的思路确定了研发方向。后续报告可能要一个月才会交上来。”
苏以沫摆摆手,“你让他不必急着交方案,一定要让他多方位评估这事的可行性,反复调研再给结果,你们也别催他们,这事急不得。”
郝思明立刻应是。
苏以沫岔开话题问销售情况怎么样了。
郝思明现在拥有随意查看销售报表的权利,当然这对他并不算一件好事,因为他的工作量也增加了。只要小苏总问,他就必须回答。
他翻看报表,立刻给出答应,“上个月的销售额比去年同时段提升了10%。国内经济也在稳步提升,咱们要比平均值高一些。”
这是个好消息,意味着华国经济具有韧性,很快又会上升。
苏以沫却不满意,她双手交握在一起,“去年那么多公司倒闭,只提升10%,还是不够。”她想起一件事,“魏祥那边呢?”
“他刚去巴基斯坦,还在那边调研,暂时还没什么进展。”郝思明站在中立角度替魏祥说话。
苏以沫颔首,“他有需要,你要好好配合。这意味着咱们能不能在亚非拉国家打开局面。”
巴基斯坦只是一个契机,证明她的差异化证策是否有效。
就在这时,电话响了,郝思明上前接电话,电话是秘书打来的,“前台说有人想见您,说是您的表哥。”
郝思明看向苏以沫。
苏以沫挑了挑眉,表哥?那应该是小亮了。他从来没来过百福总部,公司职工并不认识他。
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